5月23日，一机集团召开质量例会暨新时代装备建设质量管理体系专题会。

总经理王永乐在讲话中强调，公司干部职工要站稳政治高度，深入学习习近平强军思想和习近平总书记关于武器装备质量建设的重要论述，全面落实兵器工业集团质量制胜战略及打赢质量能力提升攻坚战等部署要求，做到认识到位、组织到位、执行到位，以高度的责任感和使命感扎实推进新时代装备建设质量管理体系工作，高标准高质量完成各项目标任务。要拓展视野宽度，坚持系统推进、计划牵引、问题导向，精准识别管理职责不清和盲点缝隙问题，组织好体系建设的学习培训与专题宣贯。要组建工作专班，投入精兵强将，密切配合，营造良好氛围，发挥好团队高效协作的作用，确保质量管理体系建设取得实效。质量管理部门要发挥好牵头抓总作用。要挖掘管理深度，把新时代装备建设质量管理体系建设与公司管理体系优化工作有机融合、协同推进，切实厘清流程现状和流程设计目标差距，全面优化业务流程，使流程进一步显性化、标准化。要掌握灵活度，处理好新时代装备建设质量管理体系与其他专业职能管理的关系，借鉴新时代装备建设质量管理体系的方法来推动职能管理，解决好质量管理与实物质量的问题，确保顺利通过新时代装备质量管理体系能力三级评价。

公司相关领导班子成员、中国兵器首席科学家、总经理助理等参加会议。质量管理部、战略发展部、工艺研究所做了汇报发言。